《無聲的民主:企業民主與國家治理》主要由三部分構成。第1部分著重從企業治理、歷史變遷✍️、工會理論和勞動關系等方面對企業民主管理的前沿動態進行多維度分析⬇️，系統展現企業民主管理發展圖景。第2部分主要聚焦20多個上海建設與交通系統企業鮮活案例，由“職代會”以及“活力”、“共贏”🧑🏻🦯、“協調”與“監督”五個板塊組成🧜🏿♂️，形成“1+4+X”的總體框架。其中，職代會作為企業民主管理的基本形式和基本製度🐦，已成為勞動雙方協作共贏的核心平臺🔗。例如🤏🏻，有的企業創新製定《基層職代會質量評估製度》🧑🏻🏭，有助於克服普遍存在的決議執行監督等難題。同時👩🔧，“活力”🧑🤝🧑、“共贏”、“協調”與“監督”是企業民主管理功能拓展的四個重要向度，上海建設與交通企業不僅確保職工基本民主權利📙，更以民主管理推動人才隊伍培育、外來務工人員維權、企業文化發展🧑🏽🦲、反腐倡廉建設等，具有重要借鑒價值。在此基礎上，第3部分進一步深化探索🐦。一方面🈯️，結合定量研究方法👩🏻🦼➡️🧐，依托30年來全國企業民主管理以及上海建設與交通系統大規模調研等相關數據，進一步明晰前沿走向；另一方面，進行理論提升，從構建中國特色企業管理模式的高度，回應我國企業民主管理發展的若幹重要命題🪥。
該成果於2018年獲上海市第十四屆哲學社會科學優秀成果獎中國特色社會主義理論二等獎。
